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【リーダーは皆に好かれる必要は無い】失敗談からリーダーに「必要なこと」を考える。

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「こうあるべき」というリーダー像を自分に課し、

ギャップで苦しんではいないだろうか?

 

今回は「悩めるリーダー」

に気づきを共有します!

目次です⇊

 

この本から気づきを得ました!

 

リーダーは皆に好かれる必要はない!

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リーダーになったとたん、

・メンバーから好かれなくてはいけない。

・人望厚く振舞わなくてはならない。

・素晴らしい戦略を持っていなくてはならない。

 

このように考え、

自分を追い込んでいないだろうか?

自分らしくない行為に力を注いでいないだろうか?

 

リーダーは尖ればよい。

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今回読んだ本から、

私が思わずうなずいた

箇所を引用します。

 

・偉大なリーダーを詳しく見てみると、人を導くという仕事をそれぞれが全く異なる方法で行っている。

・リーダーとは、フォロワーを持つ人である。

・全てのリーダーに共通するのは、何かに並外れて優れていたこと、つまりそれぞれが独自の異なる方法で過激主義だった。

・つまり真実はこうだーわれわれは尖りについていく。

※NINE LIES ABOUT WORK 仕事に関する9つの嘘から引用。

 

リーダーに任命されるということは、

どこか、優れた点が認められたからだ。

 

しかし、優れている点はそれぞれ違う。

 

例えば、

部下への気配りが細やかにできる

リーダーもいるだろう。

饒舌ではないが、

仕事の精度へのこだわりが凄い

リーダーもいるだろう。

 

違っていていいのだ。

大切なのは、更に尖らせて、

その点においては

唯一無二の存在になること。

その姿をメンバーに見せること。

 

リーダーは、

あらゆる面で平均点を目指す

八方美人である必要はない。

 

私の失敗談。自分はリーダー向きではないと思う方へ。

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リーダー(管理職)としてのストレスが引き金となり

転職や、仕事のリタイアにつながることは多い。

 

私自身も経験した。

 

部下4名のチーム。

人材紹介は、

成約を高める「鉄板のプロセス」が存在する。

ファーストコンタクトの仕方、

メールの文面、

対応スピード、

競合他社の排除、、、

上げればきりがないが、

プロセスを確実に実行することで、

成約率は上がる。

 

それと同時に、

各コンサルタントの個性も

結果を左右する。

 

私は、プロセスを大事にする考え方。

しかし、それを徹底することは、

部下の動きを

徹底的にチェックし、

場合によっては、

個性を消すことにもなりかねない。

部下との相互信頼も必要だ。

 

私は迷った。

結果、私はプロセスの徹底よりも、

各自の自主性を尊重した。

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相談されたときの答えとして、

「自分で考えてごらん。」

「最後は君の判断だよ。」

とよく言っていた。

 

これが間違いとは、

言いきれないかもしれない。

部下の自主性を大事にすることも

必要だ。

 

後悔しているのは、

「理想のリーダー像」

を考えすぎてしまい、

自分らしくない振る舞いを

優先してしまったことだ。

 

本来の自分の良さである、

プロセスの徹底であったり、

人材紹介についての

こだわりの部分を封印して

部下と接してしまった。

 

自分の特性に磨きをかけ、

その姿を部下やメンバーに見せること。

 

それが

人をひきつけ、

フォロワーを生むと、

今は思っている。

 

まとめ

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リーダーの皆さん、自分らしさを

見失う必要はありません!

 

・理想のリーダー像はない。リーダーは全てが異なる方法で人を導いている。

・リーダーに必要なのは皆に好かれることではなく、尖りである。

・リーダーとは熱烈なフォロワーがいる人のことであり、満遍なく

好かれている人のことではない。

 

最後までお読みいただき、ありがとうございました。

よければ、スターや読者登録をお待ちしています。

 

肩の力を抜いて、

自分らしくいきましょう!

 

 

この著者の本は以下の記事でも取り上げています。

www.careerconsultant.me

 

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